Formations
Entre ceux qui l’utilisent déjà en cachette et ceux qui s’en méfient, l’IA divise souvent les équipes. Je conçois des parcours d’acculturation à l’IA pour votre direction et vos collaborateurs : comprendre ce que l’IA sait faire, ce qu’elle ne sait pas faire, et comment l’utiliser sans risque dans votre métier.
Le constat
Certains collaborateurs l’utilisent chaque jour, d’autres pas du tout, et la direction manque de repères pour décider. Avant de choisir des outils, il faut un socle commun : un vocabulaire, des règles et des exemples concrets.
Avec des données clients parfois copiées dans des outils grand public.
Crainte pour leur poste, ou méfiance après une réponse fausse.
Difficile de distinguer l'effet d'annonce du vrai potentiel.
Le parcours
Donner aux dirigeants et aux managers les repères pour décider.
Pratiquer sur des tâches réelles, service par service.
Outils : ChatGPT, Claude, Copilot, Gemini, Mistral
Des règles claires, écrites avec vous, pour utiliser l’IA sans exposer l’entreprise.
Transformer l’intérêt suscité en premières actions concrètes.
Méthode
Chaque parcours est adapté à votre secteur, à la taille de vos équipes et à leur niveau de départ.
01
L’objectif : connaître vos équipes et vos attentes.
On fait le point sur les usages actuels, les inquiétudes, les services concernés et le format adapté.
Livrable : un programme et un calendrier sur mesure.
02
L’objectif : parler le langage de vos métiers.
Je prépare des exemples et des exercices à partir de vos documents types et de vos tâches réelles, sans données sensibles.
Livrable : des supports et des exercices propres à votre entreprise.
03
L’objectif : donner des repères puis faire pratiquer.
Les sessions se tiennent sur site ou à distance, en petits groupes pour les ateliers.
Livrable : des participants qui savent utiliser l’IA et en connaissent les limites.
04
L’objectif : ancrer les pratiques dans la durée.
Je remets la charte d’usage, les supports et la liste des cas d’usage repérés par les équipes.
Livrable : un socle commun et des pistes concrètes pour la suite.
Votre formatrice
Je construis des solutions d’IA pour des entreprises et j’interviens régulièrement pour expliquer ces sujets à des publics non techniques. Découvrez mes conférences et interventions.
Des exemples issus de vrais projets, pas de démonstrations théoriques.
Pensé pour des équipes métier et des dirigeants.
Les possibilités et les limites, présentées honnêtement.
Données, confidentialité et règles d'usage au cœur du parcours.
Trois façons de faire monter vos équipes en compétence sur l’IA.
| Critère | Acculturation sur mesure | Formation en ligne générique | Découverte en autonomie |
|---|---|---|---|
| Exemples utilisés | Tirés de vos métiers et de vos tâches | Génériques, tous secteurs | Ceux que chacun trouve |
| Public | Direction et équipes, avec des formats adaptés | Individuel | Les plus curieux seulement |
| Règles d’usage | Une charte écrite pour votre entreprise | Des conseils généraux | Aucune |
| Échanges | Questions sur vos situations réelles | Limités ou absents | Aucun |
| Suite donnée | Des cas d’usage repérés par les équipes | À l’initiative de chacun | Usages dispersés |
| Cas idéal | Entreprise qui veut un socle commun avant de déployer des outils | Montée en compétence individuelle | Toute première découverte personnelle |
Sommaire
L’acculturation à l’IA consiste à donner à toute une organisation une compréhension commune de l’intelligence artificielle : ce qu’elle est, ce qu’elle sait faire, ses limites et ses risques. Ce n’est pas une formation technique. L’objectif est que chacun, du dirigeant au collaborateur, puisse en parler avec les mêmes mots, l’utiliser avec discernement et participer au choix des usages utiles à l’entreprise. C’est aussi un moyen de reprendre la main sur des usages qui existent déjà : dans la plupart des organisations, une partie des collaborateurs utilise des outils d’IA grand public sans cadre. L’acculturation ne cherche pas à l’interdire, mais à l’encadrer et à en faire profiter tout le monde.
L’acculturation vient en premier et s’adresse à tout le monde : elle crée un socle commun. La formation va plus loin sur un outil ou une compétence précise, pour un public ciblé. Une fois les équipes acculturées, certaines voudront par exemple apprendre à construire des automatisations avec la formation n8n ou à travailler avec des agents IA grâce à la formation Claude Code.
Parce que les décisions sur l’IA engagent l’entreprise : choix des outils, budget, règles sur les données, organisation du travail. Une direction qui comprend les possibilités et les limites de l’IA fixe des attentes réalistes, évite les achats impulsifs et donne un cadre clair aux équipes. Sans ce cadre, les usages se développent de façon dispersée et les collaborateurs ne savent pas ce qui est autorisé. La conférence de direction sert aussi à fixer l’ambition : quels services embarquer en premier, quel niveau de risque accepter, quels indicateurs suivre pour savoir si les nouveaux usages apportent réellement quelque chose.
Les inquiétudes sont légitimes et doivent être abordées franchement : la peur pour son poste, la méfiance envers des réponses parfois fausses, la crainte de mal faire. Les ateliers montrent concrètement que l’IA assiste plus qu’elle ne remplace, qu’elle se trompe et doit être vérifiée, et qu’elle libère surtout du temps sur les tâches les moins intéressantes. Une équipe rassurée adopte bien mieux les outils.
Une charte d’usage de l’IA tient en quelques pages. Elle précise les outils autorisés, les données qu’on ne doit jamais y copier (données personnelles, informations clients, documents confidentiels), les usages qui demandent une relecture humaine et la personne à contacter en cas de doute. Rédigée avec les équipes, elle est comprise et appliquée, au lieu d’être un règlement de plus.
Le parcours se termine par le repérage de cas d’usage proposés par les équipes elles-mêmes. Pour les trier et décider des investissements, l’étape suivante est souvent un audit IA, qui évalue chaque piste selon le gain, l’effort et le risque, puis une première mise en œuvre sur un cas simple, pour transformer l’intérêt en résultat visible.
FAQ
À toute l’entreprise, avec des formats différents. La conférence vise la direction et les managers, qui doivent décider et donner un cadre. Les ateliers s’adressent aux équipes métier, service par service, quel que soit leur niveau de départ. Aucune compétence technique n’est nécessaire pour participer.
Les deux sont possibles. La conférence et les ateliers peuvent se tenir dans vos locaux ou à distance, en visioconférence. Pour les ateliers, les petits groupes favorisent les échanges et la pratique. On choisit ensemble le format le plus adapté à l’organisation de vos équipes.
Oui, dans les ateliers. Les participants pratiquent sur des exercices tirés de leurs tâches réelles, avec des outils comme ChatGPT, Claude ou Copilot selon ce que votre entreprise autorise. Les exercices utilisent des documents types ou anonymisés, jamais des données sensibles.
C’est le principe du parcours. Lors du cadrage, je recueille vos métiers, vos documents types et vos préoccupations, puis je construis les exemples et les exercices à partir de votre activité. Un cabinet comptable, une PME industrielle et une agence de communication ne recevront pas les mêmes ateliers.
Les supports de la conférence et des ateliers, une charte d’usage de l’IA adaptée à votre entreprise et la liste des cas d’usage repérés par les équipes, avec un premier tri. Ces documents servent de base pour décider des prochaines étapes et pour accueillir les nouveaux collaborateurs.
Cela dépend du nombre de services concernés et des formats retenus. La conférence est un format court, et chaque atelier par métier se prépare et s’organise séparément. Le programme et le calendrier sont fixés lors du cadrage, en fonction de la disponibilité de vos équipes.
Prioriser vos cas d'usage
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n8n, Claude Code, SEO, commercial
Échangeons 30 minutes sur vos équipes, leurs usages actuels de l’IA et vos objectifs. Vous repartez avec une première proposition de format.
